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团队精神与企业凝聚力职业管理者用甚么凝聚团队

来源:  点击次数:0  时间:2019-05-20

1 : 职业管理者用甚么凝聚团队?

用甚么凝聚团队?这是职业经理人思索最多的问题,亦为管理咨询师研究最深的课题。于此答案可谓众说纷纭,团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、价值认同、情感融会、合作互助、言语鼓励、人格尊重、沟通交换等等都是见仁见智的观点。这些观点对不对呢?下面就是loach.net网为大家整理的职业管理者用甚么凝聚团队的经验,希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!

第1个问题:团队凝聚力强的终究表现是甚么?

许多人看来,团队凝聚力强表现甚多,如团结互助、步调1致、令行制止、敢打敢拼、勇往直前、众志成城等等,若用1词概括,那就是士气高昂。团队士气高昂,工作中就会表现出“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的决心和“雄姿英才,气吞万里如虎”的气势。但是,“万丈高楼平地起”,团队士气再高,也必须以个体士气为基础,否则就逃不过“纸老虎”的宿命。就此而论,团队凝聚力强的终究表现就是队员个体士气高昂,而个体士气高昂的实践体现是甚么呢?工作积极。对1个团队而言,队员的工作积极性是团队工作高效力推动、高质量落实的根本,也是团队创造性、开辟性的基石。队员有工作积极性,谈甚么都会传为美谈;反之,谈甚么都是天方夜谭。这也是为何说员工积极性是企业生命之源的原因。

第2个问题:队员积极工作的根本动机是甚么?

既然团队凝聚力强的终究表现是队员士气高昂,或说是工作积极性强,那队员积极工作的动机是甚么呢?要弄清这个问题,就必须先弄清队员来企业应聘上班的动机是甚么?有1点很明确,队员来企业应聘上班的动机,绝不多是向往企业的团队精神,也绝不多是敬慕管理者的魅力,更不多是为实现企业的目标。队员来企业应聘上班的动机其实很简单:1求生存,2求发展。1字概括就是个“利”字,“利”字映照到队员内心深处,则是1种对天道酬勤的期盼。1个企业或团队,若有“投桃报李、天道酬勤”的管理环境,那队员的工作积极性只是个“桃李不言,下自成蹊”的简单问题;反之,在1个“找事在人,成事在天”的管理环境中,任何激起人员积极性的努力终将只会昙花1现、比方朝露。从此角度讲,内心对天道酬勤的期待,就是队员积极工作的根本动机;天道酬勤的管理环境,就是凝聚团队的“磁场”。

第3个问题:队员眼里的天道酬勤是个甚么样?

队员眼里天道酬勤的模样其实很简单:多劳多得。要多劳多得,首先要解决“劳”的问题,确保“能劳”和“能多劳”,这是1个用人问题。比如,张3应聘进企业就是“能劳”,而把张3提拔到领导岗位上从事沉重的脑力劳动就是“能多劳”。在队员眼里,用人问题的关键在于公平,这类公平其实不是“任人唯贤”的结果公平,而是“机会均等”的用人进程公平;只有用人进程公平,队员心里才会服气,才会找到努力的方向感。在解决好“劳”的用人问题后,接下来就要解决“得”的分配问题,确保“能得”和“能多得”。要确保“能得”和“能多得”,核心是对“劳”进行价值量化,让队员清楚知道每干1件工作会得到甚么样的回报,这样他们才会找到努力的成绩感。要把队员对天道酬勤的期盼落实到具体实践中,关键要靠详细的、量化的、科学的制度来保障,真正让“天道酬勤”的制度成为凝聚团队的“磁铁”。固然,如果企业赚不到钱,纵使企业具有完善的“天道酬勤”制度,队员“多劳多得”的美梦也会湮灭,队员的辛苦汗水也会付之东流。

第4个问题:如何确保队员的汗水不会付之东流?

要确保队员的汗水不会付之东流,就要确保企业能赢利;要确保企业能赢利,队长在工作上的方向决策相当重要。如果队长常常出现决策失误,就会致使企业赚不到钱,钱都赚不到,如何兑现“天道酬勤”呢?相反,如果队长的每项决策都正确,那“多劳多得”就能够兑现,队员也会衷心追随左右。现实中,我们总会听到“随着你干,准没错”“随着他混,有前程”这类生活台词,貌似“能力强,凝聚力就强”,其实,这是队员对队长能力素质的1种信任,是对“辛苦汗水不会付之东流”的1种安全感。队长能否给予队员这类安全感,取决于“指挥作战”中能否作出正确的决策。那队长如何才能在“指挥作战”中作出正确的决策呢?很简单,把毛泽东思想“实事求是、大众线路、独立自主”活的灵魂贯彻到工作中就好了。要“实事求是”就必须进行深入的调查研究,而不要整天“运筹帷幄”;走“大众线路”就必须认真征求队员的意见建议,而不要意图能独具慧眼;想“独立自主”就必须在深入调查研究和认真征求意见建议的基础上,自己拿主张,而不是人云亦云、随波逐流。

综上所述,职业经理人作为企业团队的队长,想把团队凝聚起来,就必须给队员“天道酬勤”的现实许诺。要兑现这个许诺,就必须做好两件事:1是设计好天道酬勤的管理制度,让队员有努力的方向感和成绩感;2是要正确作出工作决策,让队员有工作的安全感,终究让队员在“苦心人,天不负”中“直挂云帆济沧海”。除此以外,任何凝聚团队的努力不但会徒劳无功,还会招来众人的责备和咒骂,终究留给自个1脸的自卑和迷茫。

2 : 试论团队精神与企业凝聚力

摘要:团队精神是构成企业向心力和凝聚力的关键,是促使企业不断发展进步的强大推动力。在市场竞争日趋剧烈的今天,企业内部团队精神、团队意识的培养和建立对激起企业的活力、提升企业竞争力无疑具有重要意义。

关键词:团队精神 团队意识 企业凝聚力

团队精神的意蕴源远流长,宋朝罗烨著的《醉翁谈录》上有1则故事说“眉眼口鼻4者,皆有神也。”1日,嘴对鼻子说:“尔有何能,而位居吾上?”鼻子说:“吾能别香臭,然后子方可食,故吾位居汝上。”鼻子对眼睛说:“尔何能,而居吾上也?”眼睛说:“吾能观美丑,望东西,其功不小,宜居汝上也。”鼻子又说:“若然,则眉有何能,亦居吾上?”眉毛说:“我也不愿与诸君相争,我若居眼鼻之下,不知你1个面皮,安置哪里?”这个故事虽短小却包含着哲理,从1个侧面体现出团队意识的重要。

作为5官,它们都有各自的职责和功用,同时,它们又作为1个整体而存在,离开了谁都不行[www.loach.net.cn]。假若5官不思做好本职工作,而是个个想当主角,相互之间尔虞我诈、你争我夺,处处抬高自己、贬低他人,这样的个人主义带来的结果必定是角色错位,致使5官变形,丑陋不堪。

团队建设也有类似的道理。1个团队,就像人的5官,只有团队中的所有成员拧成1股绳,为了1个共同的目标去努力,才能最大限度发挥团队的优势。这类优势的1个表现就是通过团队精神,可以激起出巨大的创新气力和发展气力。1位畅游南美洲的作家曾见过1种奇特的景象:游客们将干草点燃,把1群蚂蚁围在中间,火借风势,逐步蔓延,被包围的蚂蚁开始时还10分混乱,但是它们很快统1行动,迅速扭成1团,像雪球1样向外转动突围。超出火焰时,外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响,死伤无数,但蚁球依然英勇地向外转动,终究冲出火圈。作家被这群蚂蚁的英勇和团队精神所感动。1群微不足道的蚂蚁尚有如此宝贵的团队精神,作为万物之灵的人类,岂能去干“5官论战”的蠢事?

在平常的工作中我们或许会遇到这样1些问题,1项工作任务安排下来,部门之间常会产生1些不愉快的扯皮现象,1旦出现失误,领导追究责任,则更是相互推委。不止部门与部门之间,就是管理的各个流程、环节当中也有一样的问题。例如这个基层、部门、班组,也有和其它基层、部门、班组之间相干工作横的、纵的,上和下的密切配合的问题。这说明我们还缺少团队精神!

“1只筷子易折断,1把筷子难折断”,团队精神在企业中重要性很多人都知道,而如何建立协作、配合关系,发扬团队精神,以己之长,避他之短,营建1个企业的团队氛围呢?

我觉得首先要有1个德、才兼备的领导者。他是1个团队的核心,需要具有很强的组织能力、吸引力和牵引力。团队成员在他的带领下,构成共同的奋斗目标,并为了实现这1目标而进行各项准备:建立规章制度、考核细则、鼓励制度等。团队领导者还要做好团队内部的调和分工工作,为团队成员创造1个良好的工作环境,让每位员工都能心无旁骛地朝着共同的目标努力。

除此以外,要想打造1支具有战役力和凝聚力的团队,还要从以下几方面下工夫:第1,1个团队要有1个明确、清晰的目标。这个目标能够体现大家共同的寻求和期望,能够代表团队成员的共同利益。它为团队成员指明了方向,为他们提供了前进的动力,让团队成员心甘甘心为它贡献气力。通过对共同目标所包括的意义、价值和其重要性的深入理解,成员才能知团队需要他们去做甚么工作,增强对目标的信心,并鼓励着他们为实现目标而努力的工会工作。第2,具有实现目标的相干技能。1个团队要实现1个目标就需要1群有各种相干技能的成员组成。每一个目标的实现都需要各个环节、工序、各部门之间良好配合,每一个成员在团队中都是相互支持相互配合的关系,每一个团队成员为实现目标都要不断提高自己的技术业务水平,并弄好相互间的配合,就像1支球队,如果每一个人得到球后都直接带球去投栏、去射门,而不把球传给其他队员,这个球队会取胜吗?团队是1个整体,他需要技术能手、但更需要成员间相互关心、相互学习,以到达共同的提高,其实每一个成员在帮助、支持他人的同时,自己也在得到帮助和提高。第3,建立团队内部的相互信任。信任很脆弱,但也很强大,它需要花很多时间去培养,只有信任他人材能换来他人的信任。而且团队的相互信任,必须建议在公平、公然、公正和相互尊重的基础上。第4,建立团队间的良好沟通。它包括管理层与团队成员、团队成员之间的相互沟通。成员间的沟通容易做到,领导者与团队成员间的沟通却不容易,有些领导者高高在上,把自己看的很高,爱听1些阿谀的话,喜欢成员对自己百依百顺,对工作上的1些建议也能接受,但批评性意见却不能接受,这将会影响全部团队的凝聚力,对团队的发展极其不利。1个好的领导者不但要是1个掌控者,他更应当是1个好教练,发挥坚强后盾的作用,他应当为团队提供指点和支持。

我们应当看到每个人身上的优点,他们对这个团队的发展有着自己各自的价值。1个优秀的团队应当是:每位成员都通过自己努力推动团队的进步;团队内部的明确分工、愉快合作;领导者不断鼓励你的成员,调动他们的积极性;团队成员能实事求是地指出目前团队发展遇到的问题,并1起分析解决的方法,提出建设性的建议。

团队精神是构成企业向心力和凝聚力的根本渠道,1个企业如果没有向心力和凝聚力,就不能充分发挥全部企业的潜力,使企业到达1个延续发展的局面。

参考文献:

[1]林东胜.浅谈企业团队建设[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2009(01).

[2]王伟.浅议民营企业人力资源管理与组织文化建设[J].中国商界(下半月),2010(08).

[3]李树祥,梁巧转,孟瑶.团队多样性氛围、团队凝聚力和团队创造能力的关系研究[J].软科学,2012(07).

3 : 有黑客精神的IT老兵与创业团队中坚气力——杨正权

黑客精神1直是自由、创新、突破的流行代名词。大量技术功底好,头脑活络,意志坚强的IT老兵选择了创业,随着这类人员不断在创业团队中担当主力。我们无妨来关注和发现这类人群的闪光点。

51CTO安全频道在年底策划了《有黑客精神的IT老兵——创业团队需要的中坚气力》这1选题。采访了3位技术实力不俗的IT老兵。他们都是现在已创业,并担当着自己创业团队中的主力。

51CTO年终策划:2011,变化背后的故事

本期采访的佳宾是——南京易安联网络技术有限公司杨正权。

创业早期的杨正权

采访问答以下:

*首先,请您介绍1下之前所在的公司的工作,公司的主营业务是哪方面。

易安联杨正权:我从97年毕业就在南京信源工作,公司是国内最早从事反病毒软件的研发工作。我们公司当时有着全国最早进的防病毒技术,在98年就已有基于网络操作系统的网络防病毒LanVRV产品,在2000年之前就承当了国家863项目,《关于防杀未知病毒的技术引擎》,在99年得产品中我们在全国第1家提出了全网络病毒库自动升级技术等等各项领先当时同行的技术。

在信源公司,干的最成功的事情就是经过1年多的PK,在公司各个部门的配合下,我把VRV卖给了华为公司。当时是1个全面提升,经过华为近1年的测试,产品有了长足的进步。

*您在现在团队中任职多久了?现在主要负责哪些方面的工作?团队(公司)主要做甚么?

易安联杨正权:我们公司叫南京易安联网络技术有限公司,从事VPN产品的研发销售。现在这个团队我们1起工作了6年了,在这个公司我是总经理,我要对产品研发方向负责任,要管销售,最近还增加了1项,负责融资。

公司现在主要是研发销售Enlink SSL VPN,2011年我们新增1个技术团队,研发了服务器负载均衡等产品。

*为何会想到创业?

易安联杨正权:创业是个梦想,机会成熟就要做。没有太多的刻意,由于1直有这个队伍在,当时就和大家商量1起做点事情,大家都很同意。我们现在这个队伍的核心都是在1起10年左右的老同事,大家心很齐。

*与创业相比较,您觉得和之前从事安全工作最大变化是甚么(如果不上班了,请告知我们和之前坐班相比最大的不同是甚么)?

易安联杨正权:现在跟过去最大的区分就是现在压力太大了,打工的时候感觉工作很轻松。“不上班,No,我现在每天上班,每天只要在南京,哪怕前1天加班到清晨,第2天1起床就要往公司赶,越早去越好。”

现在的公司所有的事情都要斟酌,产品的,销售的,推行的,融资的还是政府的,都要去弄,人的精力有限,所以很多事情常常多做不好。原来是1个团队的1个份子,斟酌问题有限;现在是团结1帮人做事情。

*您之前是怎样从事安全工作的,安全研究对您的思惟方式、价值观有何增进,有无1些“黑客”思惟让您有了更多好点子或更具工作豪情?

易安联杨正权:过去的经验现在全部用不上了,IT技术3个月1个变化,所以经验,思惟方式也在改变。过去更多的是斟酌1个技术的实现,1个客户的服务;现在斟酌的是全部产品的技术实现,跟竞争对手的比较,想尽1切办好求新求异,找差异化;现在的看到不是1个客户,是1个行业的发展,我们在这个行业的机会。

*您对自己现在事业的发展满意吗?

易安联杨正权:说实话,对公司目前的发展还不是不满意,这个团队组建6年了,我们需要继续努力,为更多客户服务。

*对正准备参与创业的安全从业人员,您有甚么个人体会或经验可以分享的吗?

易安联杨正权:准备创业的安全人员,我的个人体会是机会还是有的,而且任何行业都需要新人,新技术,新思惟,不能让老家伙1直占据者主导地位,我们要打败他们,我自己也是新人。

*将来有甚么打算?

易安联杨正权:个人打算,南京易安联的销售要尽快突破1000万的销售额,增加对研发新的安全产品的投入,对云安全要多斟酌,增加投入,要出好产品,才是正道。

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杨正权个人简介:

1997/7⑵002/4:南京信源自动化技术有限公司 从事反病毒软件的研发服务,99年开始深圳办事处主任,负责公司VRV系列反病毒产品在华南地区的销售,最大的客户深圳华为;2001年回南京病毒研究所任副所长,研发Secustar XP系列防病毒软件和邮件防病毒SAMS等产品;

2002/4⑵003/11:江苏雄图3胞,负责公司的网络建设和ERP的开发,工作;在公司期间,雄图3胞逐渐开始扩大,杨正权负责网路建设,当时采取免费软件搭建IPSec VPN,为公司年节省近80万的专线费用;

2003/11⑵005/8:深圳数安,Helmsys SSL VPN的研发销售公司,负责公司技术及市场推行;

2005/10-目前:南京易安联网络技术有限公司:公司总经理,主要研发Enlink SSL VPN,Enlink 负载均衡,Enlink WAF等产品。

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对此感兴趣的朋友可以加入新浪微博的 网络安全群共同讨论:http://q.weibo.com/179793?topnav=1

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杨正权曾在2011年两次担负51cto技术沙龙的讲师,遭到参会者好评。

相干的主题和链接分别以下:

51CTO技术沙龙第3期总结:企业安全运维的那些事儿

http://netsecurity.51cto.com/secu/51cto-salon-03/

51CTO技术沙龙第15期:两小时理解VPN

http://netsecurity.51cto.com/secu/51cto-salon⑴5/

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